Основной раздел > Общение на свободные темы
Это интересно и любопытно
Лесник:
Кот попал в Книгу Гиннесса за шерсть в 23 см.
http://rbcdaily.ru/lifestyle/562949988706423
сибиряк:
В середине 2000-х инженер Питер Скилман из корпорации AutoDesk (выпускающей известную чертежную программу AutoCAD) изобрел простенький тест на командное мышление, называемый "Marshmallow Сhallenge". Командам-участницам даются:
- Кусочек зефира (marshmallow)
- Штук 20 соломинок спагетти
- Отрезок клейкой ленты
- Отрезок бечевки
Задача простая: соорудить с помощью лишь вышеприведенных материалов конструкцию, возвышающую зефир на максимально возможную высоту. Конструкция должна стоять на горизонтальной поверхности (т.е. нельзя, например, приклеить зефир к стенке). Срок - 20 минут.
Казалось бы, ничего сложного в задаче нет. Склеить соломинки скотчем, воткнуть одними концами в зефир, перевернуть и установить на подобие штатива. Из бечевки можно сделать лежащий периметр, не дающий поддерживающим зефир соломинкам просесть под весом конструкции. Предварительно склеив соломинки попарно для повышенной прочности, можно без особого труда возвести трехногое сооружение высотой в три соломинки.
Практика, однако, оказалась разочаровывающей, причем чем квалифицированные были команды, тем плачевнее оказывался результат. Хуже всего с задачей справлялись команды состоящие из директоров, вице-президентов корпораций, бизнес-аналитиков, выпускников элитных бизнес-школ. Немногим лучше были результаты инженеров, программистов, ученых. И дело было даже не в отсутствии навыков физического труда - часто время истекало, прежде чем кто-нибудь вообще прикасался к зефиру. Обсуждалось все - теоретическая прочность соломинок, проблемы балансировки, правильная геометрия, нужное количество ножек, оптимальный способ склеивания. Если кто-то пытался, наконец, взять в руки соломинку или зефир, на него шыкали остальные - не сломай, мол, раньше времени, сначала ведь все нужно обсудить и запланировать! Когда же время подступало к концу, в команде начиналась паника, еще больше парализующая прогресс. В среднем итоге у таких команд зефир поднимался лишь на высоту одной соломинки, а почти треть команд вообще ничего не успевали соорудить.
Учителя, секретарши, рабочие, справлялись с задачей значительно лучше - в среднем, поднимая зефир на полторы-две соломинки.
Лучше всего же, на среднюю высоту в 2.5 соломинки, поднимали зефир... дети из детского сада. Пятилетние малыши справлялись с задачей намного лучше, чем директора с многомиллионными окладами!
Этим экспериментом Питер доказывал, как корпоративное мышление полностью парализует способность экспериментировать и добиваться результатов. Коллективный директорский разум погрязал в абстрактных расчетах, и никто не хотел брать ответственность за принятие решений. Пытаясь предугадать и запланировать всевозможные сценарии, в итоге коллектив оказался неспособным решить простую задачу. А ведь в реальной жизни от такого паралича зачастую страдали не игрушечные конструкции, а крупные проекты под управлением таких коллективов. Что и объясняло, по мнению Питера, одну из главных причин массовых срывов сроков и бюджетов в очень дорогих и важных проектах.
Благодаря Питеру и другим подобным мыслителям возродилось Agile-движение - предпочитающее затяжным и сложным планировкам быстрые, продуктивные разработки, которые берутся решить одну-две задачи, но зато решают их быстро и дешево, чем браться сразу за двадцать задач и просрочить их все, потратив огромногое количество времени и денег. По их мнению, лучший на свете дизайн тот - который не в планах мыслителя, а в руках у потребителя, а команда из пары-тройки энергичных инженеров и дизайнеров часто достигает лучших результатов, чем целый корпоративный штат с огромным бюджетом.
Чтобы достигнуть инноваций, подвел итог Питер, не нужно строить комплексы бизнес-школ, занимать крупные ссуды, нанимать штат консультантов, рассчитывать и перерасчитывать на много лет вперед. Нужно просто "взять и сделать".
Африкан Африканыч:
Во время второй мировой в США использовали дальтоников для анализа данных воздушной разведки. Их труднее было обмануть камуфляжными сетками.
Лесник:
--- Цитата: Африкан Африканыч от 07:24, 19 Сентября 2013, Четверг ---Во время второй мировой в США использовали дальтоников для анализа данных воздушной разведки. Их труднее было обмануть камуфляжными сетками.
--- Конец цитаты ---
ответы на незаданные вопросы
http://mi3ch.livejournal.com/2380050.html
Лесник:
К 140-летию Федора Шаляпина художник из Кировской области Анатолий Серебренников изготовил портрет знаменитого оперного певца в натуральную величину. Для этого ему не понадобились ни кисти, ни краски. Анатолий Серебренников работает в оригинальной для Кировской области технике: свои работы он ваяет из гвоздей и саморезов.
Обыкновенные гвозди в руках творческой личности становятся материалом для высокого художественного творчества. Мастер из поселка Нижнеивкино Анатолий Серебренников доказал это личным опытом создания портретов из гвоздей, саморезов и шурупов.
Хотя для мировой культуры эта техника и не является чем-то новым (возьмем, к примеру, знаменитую японскую художницу Куми Ямашита или албанского мастера Саимира Страти), но в Кировской области мастеру гвоздя и молотка из поселка городского типа Нижнеивкино Кумёнского района нет равных. Последняя его работа — портрет Шаляпина — творение поистине монументальное.
На этот портрет певца в полный рост потребовалось 7450 гвоздей и саморезов. Кроме того, я специально создавал для портрета панораму. Это самый большой и самый трудоемкий портрет, только липовые доски для него я высушивал более двух лет.
http://www.shaliapincentr.ru/index.php?mact=News,cntnt01,detail,0&cntnt01articleid=77&cntnt01returnid=64
............
Ещё про Анатолия Серебренникова,видео:
http://www.gtrk-vyatka.ru/vesti/15930-shaljapin-iz-gvozdejj.html
............
Портреты Ф.Шаляпина,Леонардо да Винчи и А.Грина.
Навигация
Перейти к полной версии